快喵新版官网入口下载观看

在线播放地址

【强烈推荐】下载APP 看片速度提升100%
    快喵新版官网入口下载观看当JohnScully掌管苹果公司时,我在苹果的皇家广告公司chat工作。它们之间的差别是非常不同的。
 
    与苹果、皮克斯和迪士尼合作的经历,让史蒂夫具备了许多ceo所没有的洞察力。他知道如何培养和保护创造力,他知道僵化的分析是不能交换思想的。他知道如果启用了“精英小团队”,即使结果出乎意料,也一定是相当不错的。
 
    史蒂夫非常擅长雇佣和留住人才。他也知道如何创造一种“创造奇迹”的氛围。他有时威胁要解雇我们,但他也热泪盈眶地告诉我们,他是多么感激我们所做的工作。更重要的是,随着时间的推移,双方都了解对方的立场。

 
    在我负责一个重要项目的第一周,我与一位营销副总裁共进晚餐。她高度赞扬了查特公司为苹果公司做的广告,并希望找到能够提高公司产品质量的工作流程。
 
    “我不会让你泄露秘密的,”她对我说,“但我想问一下,总的来说,苹果公司是否做了什么特别的事情才取得了如此非凡的成功?”
 
    我告诉她,苹果做的最重要的事情是信任广告公司。我说:“在我为chart工作的日子里,我们没有测试过任何广告,无论是平面广告、电视广告、网络广告还是其他广告。”
 
    “真的吗?”她问。“没有测试?很有趣。”显然,她很惊讶。她想了一会儿,接着说:“好吧,但我们不能这么做。还有别的事吗?”
 
    这是大多数大公司都面临的问题。他们的过程已经制度化,无法改变。即使他们看到变化带来无数好处,他们也无法改变现状。
 
    因此,这个问题可以归结为下面这句话:当工作流程占主导地位时,好的想法永远不会摆到桌面上。因为过程越复杂,工作就越难做。

在线播放地址

【强烈推荐】下载APP 看片速度提升100%

内容版权声明:除非注明,否则皆为本站原创文章。

转载注明出处:https://www.pcstuds.com/siren/810.html